成都市青白江区供销社联合社四举措认真谋划2017年重点工作。一是坚持一个中心。始终坚持为农服务这个中心，密切与农民的利益联结，发挥好供销合作社引领带动作用，促进农业增产和农民增收。 二是深化两个加快。加快发展社有企业，按照现代企业制度要求，对社有企业经营业务进行重组；加快基层供销社改造，在基层社空白乡镇新建1个新型基层供销社，结合供销社危旧房改造组建2个新型基层供销社。 三是做强三大体系。做强合作社基层组织体系，健全区供销联社理事会、监事会，成立区供销联社社有资产管理委员会，健全社有资产管理制度；做强农村现代经营服务体系，着力构建“农资公司+配送中心+农资放心店”、“配送中心+新型经营主体”的全区农资统配统供安全经营体系，实施“互联网+供销社”行动计划，新建农产品电商体验店1个，发展农产品直销店2-3个；做强新型农村社会化服务体系，组建供销社为农服务中心2个，围绕幸福美丽新村建设，发挥基层供销社、村“两委”优势，发展社区综合服务社2-3个。 四是夯实四大保障。夯实组织保障，组建供销合作社综合改革领导小组，细化目标，落实到人，主动对接各乡镇（街道）、区级各有关部门，确保改革顺利完成；夯实政策扶持，梳理中央、省、市为农服务扶持政策，强化对上项目或无偿资金的争取力度，协调区级财政按照有关政策予以资金配套；夯实要素支撑，设立供销合作社综合改革专项资金，解决有钱做事的问题；夯实工作机制，把供销合作社改革任务纳入目标管理，修改和完善相关工作制度，以制度管事、管人。